為進一步提升公司創新管理水平，深挖內功，有效解決管理薄弱環節，提高盈利能力，保障公司年度經營目標實現，金秋九月，公司分別于9月3日和9月10日在黃山酒店召開了“技術攻關、降本增效、加強基礎管理工作”專題會議，集團副總裁、公司執行董事徐躍林、總經理馬建平率全體領導班子、各部門負責人及公司4個攻關小組全體成員共計130余人參加會議。
會議聽取了紡絲、聚合、設備、研發攻關小組、降本增效小組、加強基礎管理工作小組1-8月份重點工作總結及下階段工作匯報，公司領導充分肯定了上一階段技術攻關、降本增效、加強基礎管理工作取得的成果，同時對今后的工作提出重要要求。
會議要求，一是技術攻關和研發工作要緊緊圍繞生產經營工作開展，要提高發現問題與市場信息收集的能力，強化與院所合作，借助外部資源，不斷找準新的攻關課題，尋求突破；二是要標定爭先找差距，降本增效挖潛力，不斷審視和檢討自己，承認落后繼而消除落后，釋放潛力獲得提升。要注重新工藝、新設備、新技術的運用，爭取在降本增效同時，為新區建設積累經驗；三是質量管理要落實責任，優化考核機制，要處理好雙A率與客訴頻次的關系，質量指標與符合性之間的關系，做了與做好之間的關系；四是安全管理著力點要放在班組，要落實好崗位安全責任制，要做好風險辨識，明確屬地化管理責任。要注重運行信息化、數字化、智能化技術建設立體的、全方位的監督體系和工作機制，要形成有企業特色的安全管理模式；五是工藝、設備等管理工作的提升要做好頂層設計，從基礎工作抓起，逐步實現建立信息化、數字化、智能化工廠的目標；六是要注重在技術攻關、降本增效、強化基礎管理工作的過程中建立一支骨干隊伍，建立健全激勵機制。
會議強調，各部門及攻關小組要以“技術攻關、降本增效、加強基礎管理”為主線，進一步加強內部管理，提高工作效率，堅持“盯著指標干、奔著癥結去、追著問題跑”的鮮明導向，穩步推進經營、生產、研發、財務、基礎五個創新管理，實現了企業平穩健康發展，順利交出了一份逆勢前行、強勁發展的年度答卷。